Ma solution de PPP peut aider le Bénin à accélérer sa préparation sous la rupture car 11 ans après le diagnostic de la Banque mondiale sur le tourisme en Afrique son avancée est lente.



Le Ministère des Finances et de l’Economie du Bénin a donné en 2010, son avis favorable pour débloquer 175.000.000 FCFA, afin de mettre en œuvre le mémorandum signé par le Ministère du tourisme et le PNUD, en tant que partenaire stratégique de ma solution.

Exemple de Zone d'Aménagement Touristique

Le but est d’appuyer via une “Task-force", la mise en œuvre de ladite solution de Partenariat Public Privé (PPP), pour contribuer à enrayer le chômage et l’émigration économique au Bénin. L'initiative est extensible partout dans le monde. 
Bienvenue dans la plus grande école des compétences en TIC, tourisme et ses secteurs connexes, pour l'auto emploi. 
L'école aide à résoudre quasiment tous les problèmes de gestion, dans tous les domaines et à tous les niveaux. Bénéficiez de notre aide en identifiant un thème correspondant à vos problèmes de gestion numérique, dans  le catalogue ici, pages 10 et 11 
Elle est constituée de 25 Start-up pour opérer la transition numérique surtout de chaque pays d’Afrique, des PMA et du monde en général, via la digitalisation des fonctions de marketing touristique des offices et Administrations Nationales du Tourisme (ANT).
Il s’agit d’une stratégie novatrice de Partenariat-Public-Privé (PPP). 
L’article s’articulera autour des points suivants : 
  • Analyse comparative des avantages compétitifs du tourisme par rapport aux autres secteurs économiques,
  • Critères et classement du niveau de développement touristique des pays d’Afrique au sud du Sahara par la Banque Mondiale,
  • Engagement du Ministre des Finances du Bénin en faveur de ma solution après instruction du gouvernement,
  • Pourquoi avoir négocié un partenariat stratégique avec le PNUD Bénin pour ma solution portée par le Bénin ?
  • Avantages de la réforme « Unis dans l’action de l’ONU » pour chaque pays avec ma solution,
  • Problèmes que mon initiative envisage de contribuer à résoudre pour enrayer le chômage et l’émigration économique au Bénin, en Afrique dans les PMA et partout sur la planète,
  • Rôles de mes solutions publique et privée pour promouvoir et développer le tourisme, 
  • Territoires couverts par ma solution et comment ils peuvent en bénéficier ?
  • Comment les cibles peuvent-elles bénéficier de la solution privée ?
  • Principales cibles concernées,
  • Le SGD : puissante locomotive de ma solution pour une gestion stratégique de chaque destination par le digital,
  • Pourquoi continuer à développer ma solution ?
  • Nos attentes de la part des autorités centrales et décentralisées de chaque pays
  • Nos attentes de la part des acteurs non étatiques

I-    Analyse comparative des avantages compétitifs du tourisme par rapport aux autres secteurs économiques,

Site touristique

Selon une étude de la Banque Mondiale réalisée en 2010, le tourisme : 
  • Dispose d’un avantage comparatif par rapport aux autres secteurs,
  • A un effet catalyseur des dépenses sur l’ensemble de l’économie, à travers sa chaîne de valeur :
    • Production,
    • Création d’emplois,
    • Construction de lieux d’hébergements et de services touristiques etc., 
  • Entraîne une demande locale, si le pays est suffisamment développé en :
    • Mobilier,
    • Articles d’ameublement,
    • Biens d’équipement,
    • Transports,
    • Télécommunication, 
    • Finance,
    • Produits agricoles, halieutiques et alimentaires,
    • Articles manufacturés tels que :
      • Vêtements,
      • Objets d’artisanat,

Artisanat
      • Biens et services du secteur non structurés,
      • Etc.,
  • Stimule le développement de petites entreprises dans les secteurs associés,
  • Peut constituer le tissu économique de régions dont les possibilités de développement se limitent à leurs ressources culturelles, naturelles : littoral, montagne, forêt etc.,
  • Est un puissant facteur de création d’emplois,
Quelque chiffres sur le tourisme

Ces dépenses vont de la moitié au double des frais d’hébergement selon les destinations.
Afin de profiter des avantages du tourisme ci dessus, entrainez vos propres experts avec les produits de notre catalogue ici, pages 10 et 11.

II-    Critères et classement des niveaux de développement touristique des pays d’Afrique par la Banque Mondiale (BM)

Rapport de la BM sur le tourisme en Afrique (2010)

Dans son rapport intitulé le « Tourisme en Afrique, facteur de croissance et d’amélioration des moyens de subsistance, la Banque Mondiale  a classé le Bénin parmi les pays « potentiels ». 
Selon ledit rapport, les 15 pays de la catégorie potentielle :
  • Disposent du potentiel nécessaire pour développer leur tourisme,
  • Ont manifesté un certain intérêt pour le tourisme mais, le secteur est caractérisé par un système de gouvernance inadéquat, 
  • Les pays en question sont dotés d’infrastructures touristiques de base, mais se heurtent à des déficiences du marché notamment en matière de :
    • Réglementation, 
    • Ressources et d’institutions qui entravent également la macroéconomie.
Le classement est fait selon la grille à quatre échelles ci-dessous qui distingue des pays :
  • Pré émergent,
  • Potentiel, 
  • Emergent,
  • En phase de consolidation, 
Pays pré-émergent :
  • N’ont pas encore développé leur secteur touristique,
  • Sont caractérisés par :
    • Des déficiences du marché presque totales,
    • Une gouvernance et une sécurité médiocre,
    • Une absence :
      • D’intérêt pour le tourisme durable,  
      • De perspectives de croissance du tourisme à moyen terme.
La présence de trois pays où les données sur le tourisme sont limitées ou inexistantes : la Guinée équatoriale, le Libéria et la Somalie.
Le cas des pays potentiels a été présenté ci-dessus.

Pays émergents : 
  • Développent le tourisme,
  • Ils sont dotés de solides institutions, 
  • Accordent la priorité au tourisme, 
  • Sont relativement bien placés du point de vue de :
    • La qualité et 
    • La compétitivité. 
  • Connaissent des déficiences du marché évidentes :
    • Coûts élevés de l’accès aux destinations, 
    • Financement, 
    • Coûts de construction des hôtels élevés, 
    • Difficultés persistantes en matière d’accès aux terres, 
    • Ont un secteur public pas assez performant, 
    • Ont des coûts d’accès élevés à cause de l’importance limitée du tourisme,
En Afrique de l’ouest, le Burkina Faso et le Sénégal faisaient partie de cette catégorie en 2010. Aujourd'hui, la situation est à réévaluer. 
La résolution N° A/RES/572(XVIII) de la 18ème AG/OMT relative à mon initiative, offre une opportunité exceptionnelle au Bénin et à tous les pays d’Afrique, de changer leur positionnement présenté ci-dessus avec l’appui du secteur privé. Tout territoire qui souhaiterai profiter de cette opportunité peut formuler sa demande ici
Les stratégies adéquates sont déjà élaborées à cet effet et de nombreux soutiens déjà obtenus continuent. 
Classement du niveau de développement touristique des pays d'Afrique 

Les actions nécessaires sont prévues pour que les pays performants d’Asie et d’ailleurs, inspirent les pays Africains qui sont classés « En phase de consolidation ». 
Pour améliorer le rang de développement touristique accordé à votre pays, sollicitez les produits de notre catalogue ici.

III-    Engagement du Ministre des Finances du Bénin en faveur de ma solution

Le conseil des ministres du Bénin a adopté l'initiative de Partenariat Public Privé (PPP), comprenant 10 projets concrets, à travers le relevé n°40/PR/SGG/Rel du 19 Novembre 2009.
Un certain nombre de Ministres et moi-même, avons été instruits pour apporter au Secrétaire Général de l’Organisation Mondiale du Tourisme (OMT), les soutiens politiques nécessaires auprès des Etats africains, des PTF, des organismes d’intégration régionaux (UEMOA, CEDEAO etc.,) et continentaux (Union Africaine) pour sa mise en œuvre.
Les détails complémentaires nécessaires sont dans l’article du blog intitulé "Adhésion du Gouvernement du Bénin à ma solution de partenariat public privé auprès de l'OMT/PNUD/CNUCED/CCI/TICAD"

IV-    Pourquoi un partenariat stratégique avec le PNUD Bénin ?

Le tourisme est une industrie de services complexe à la croisée des problématiques :
  • Economique, 
  • Environnementale, 
Environnement
  • Sociale, 
  • Patrimoniale et culturelle,
Culture Africaine
  • Du développement durable à savoir : 
    • Changement climatique, 
    • Energie, 
    • Transport,

Transport
    • Consommation,
    • Production, 
    • Gestion des ressources naturelles, 
    • Santé, 
Santé
    • Inclusion sociale, 
    • Démographie,
    • Migration, 
    • Réduction de la pauvreté,
    • Etc.,. 
Il apparait donc difficile pour le Bénin et les pays Africains, de faire face isolément aux exigences ci-dessus, sans l’appui de la coopération internationale, dans un monde mondialisé et interconnecté. 
C’est pourquoi la résolution N° A/RES/572(XVIII) de la 18ème AG/OMT a été à juste titre initiée pour mobiliser :
  • Les agences du système des Nations Unies, 
  • Tous les autres Partenaires Techniques et Financiers qui interviennent dans les sous-secteurs connexes au tourisme : infrastructures de transport, énergie, culture, environnement, agriculture, réseaux d’adduction d’eau, d’électricité, de communication etc., 
Ces appuis permettront de saisir les opportunités liées à :
  • L’organisation de la fréquentation des Zones d’Aménagement Touristiques (ZAT), avec des flux touristiques nationaux, régionaux et internationaux,
  • La contribution au changement du classement du niveau de développement touristique de la Banque Mondiale,
Bénéficiez de notre appui, en faisant vos demandes ici. 
Le PNUD en tant que partenaire stratégique, s’est engagé à mobiliser les agences du système des Nations Unies et tous les autres Partenaires Techniques et Financiers qui interviennent dans les sous-secteurs connexes au tourisme pour accompagner l’initiative et en faire une : 
  • Référence, 
  • Source d’inspiration des meilleures pratiques et des cas de succès avérés dans le tourisme, existants aux niveaux africain et mondial.
A cet effet, le PNUD appuiera la réalisation d’un dossier bancable, d’un plaidoyer et d’une stratégie de communication sur chaque composante de l’initiative. 
Le but est de :
  • Faire de notre pays un exemple pilote où, à travers la coopération nationale, sous régionale, continentale et internationale, les contraintes majeures qui entravent le développement du tourisme sont levées, pour accélérer la lutte contre la pauvreté et l’atteinte des Objectifs de Développement durable en sortant des sentiers battus,
  • Donner des chances à toutes les communes, de valoriser leurs potentialités touristiques, et pour assurer un développement touristique équilibré des territoires nationaux.

V-    Avantages de la réforme « Unis dans l’action de l’ONU » pour chaque pays, avec ma solution et les partenaires internationaux qui y sont connectés,

Les pays intéressés et qui font preuve de volonté politique, bénéficieront d’un plan de soutien à l’instar du Bénin entre temps.

5.1- Avantages tirés par le Bénin avec mon plan de soutien

Dans l’article du blog intitulé « Pour ma solution de PPP en vue d'enrayer le chômage, le secrétaire général de l’OMT recense les fonds pour développer le tourisme en Afrique et dans le monde », les avantages de ma solution au profit des acteurs publics et privés et des populations en général ont été présentés.

Carte touristique du Bénin

D’une façon générale, ma solution prend en compte les deux (2) principaux axes de toute politique de valorisation touristique par pays, en Afrique et dans le monde et leur permet :
  • D’améliorer le rang attribué à leurs niveaux de développement touristique : Voir ici le tableau de classement et les critères y afférents pays par pays, pages 5 & 6,
  • De relier le tourisme à l’économie des territoires : Pays, communes, arrondissement, ville, quartier, etc.,
  • De promouvoir la gouvernance dans le tourisme avec mon document cadre sur la manière de mettre en œuvre l’initiative approuvé par le Secrétaire général de l’OMT,
  • De bénéficier chacun, d’un plan de soutien qui soit au diapason des défis et enjeux du chômage et de l’émigration économique,
  • De satisfaire les demandes légitimes d’assistance des acteurs non étatiques :  
    • Le secteur privé et la société civile,
    • Les universités,
    • Les étudiants,
    • Les chômeurs,
    • Les artistes, artisans etc., des secteurs connexes au tourisme,
    • La population en général,

VI-    Problèmes que mon initiative envisage de contribuer à résoudre, pour enrayer le chômage et l’émigration économique au Bénin, en Afrique dans les PMA et partout sur la planète,

6.1- Quelques freins spécifiquement identifiés par ma solution

Avec les 7 composantes et les 10 projets concrets de la solution publique, mon initiative a pour but, de contribuer à apporter une réponse adéquate aux problèmes suivants :
  • La politique du tourisme et la gouvernance,
  • La performance économique, l’investissement et la compétitivité,
  • Le rapprochement et la compréhension entre les peuples par le tourisme durable et digital global et intégré,
  • L’accroissement des flux touristiques,
  • L’emploi, le travail décent et le capital humain,
  • La réduction de la pauvreté et l'inclusion sociale,
  • La coopération sous régionale, continentale et internationale,
  • Les menaces sur le patrimoine culturel et l’importance de leur prise en considération dans les stratégies de développement nationales,
  • La dégradation et les risques qui affectent l'environnement,
  • Les échanges d’expériences et de bonnes pratiques,
  • La lutte contre le changement climatique,
  • L’articulation des réformes au niveau sectorielles avec celles prévues au niveau national. Il s'agit des réformes :
    • Budgétaire,  
    • Administrative,
    • De la décentralisation,
    • Du Partenariat Public Privé,
    • Proposé par mon document cadre sur la manière de mettre en œuvre l’initiative,
    • Du Fonds National de Développement et de Promotion Touristiques,
    • De l'Administration Nationale du Tourisme,
Sollicitez les produits de notre catalogue ici, pour entrainer vos experts afin de résoudre les problèmes ci-dessus 

6.2- Problèmes relevés par la Banque Mondiale et solutions proposées

Domaines dans lesquels les efforts doivent être faits pour développer le tourisme en Afrique selon la Banque mondiale :
Pour lancer le tourisme 
  • Axer le lancement sur le patrimoine touristique et les segments de marchés ayant le plus fort potentiel etc.,
Pour développer le tourisme par la promotion des investissements et des destinations :
  • Organiser des campagnes de marketing, 
Marketing
  • Sensibiliser les marchés sources, 
  • Améliorer l’image du pays, 
  • Attirer des capitaux, 
  • Instaurer la confiance, 

Confiance
  • Simplifier les processus : guichets uniques, 
  • Simplifier les formalités internationales et faciliter les mouvements de personnes, 
Pour consolider et asseoir les succès du tourisme :
  • Mettre en œuvre des programmes de certification, 
Site touristique de qualité certifiée
  • Ces obstacles ne sont pas limitatifs.
  • Créer des événements pour la basse saison,
  • Lever les principales contraintes que sont :
    • La volonté politique,
    • La professionnalisation des acteurs,
    • Compétitivité sur le marché international :
  • Création d’institutions efficaces, 
  • Coordination de mécanismes pour maintenir le dialogue avec toutes les parties prenantes,
  • Création d’un environnement propice aux investissements,
  • Assouplir les politiques aériennes et de connectivité pour les transports routiers et aériens intérieurs, 
  • Faire jouer au secteur privé son rôle, 
  • Comprendre les obstacles qui entravent le tourisme et les solutions adoptées par d’autres pays concernant les questions suivantes :
    • Difficultés d’accès aux terres et aux crédits, 
    • Faiblesse des compétences touristiques dans les secteurs publics et privés, 
    • Qualité insuffisante des infrastructures,
    • Complexité des procédures,
    • Faiblesses de la connectivité aérienne, routière, maritime et fluviale,
    • Qualité insuffisante de l’hébergement,
    • Bureaucratie, 
    • Mauvaise gouvernance,
    • Mauvaise politique, ou politique inadaptée,
    • Viabilité économique, financière, environnementale et sociale insuffisantes,
    • Insuffisance de compétitivité,
    • Cadres institutionnels inadéquats,
    • Dialogue public privé insuffisant
    • Faiblesse de l’environnement des affaires.
Vous souhaitez contribuer à lever ces obstacles ? Faites votre demande par le formulaire ici.

VII-    Rôles de mes solutions publique et privée pour promouvoir et développer le tourisme,

7.1- Axe public :

Partenariat public-privé,
Le tourisme est :
  • Un agent transformateur,
  • Un vecteur de développement,
Ma solution comprend 10 projets concrets à cet effet. Les territoires suivants du Bénin et de 50 pays africains membres de l’OMT sont concernés.
Le but est de déboucher sur la création de Zones d’Aménagement Touristiques (ZAT) viabilisées (routes, réseaux d’adduction d’eau  et d’électricité, réseaux téléphoniques, infrastructures de traitement des déchets, espaces verts, jardins publics, parkings et toilettes publics, poubelles, pistes cyclables, pédestres et ou équestres,  circuits touristiques thématiques…), susceptibles de permettre l’intervention des opérateurs économiques privés, pour réaliser les équipements touristiques : hôtels, restaurants, salles de spectacles, aires de jeux, parcs à thèmes, places et placettes, etc., 

Zone touristique

La forte implication de l’Etat et des communes est indispensable.
Partenariat public public,
La composante n°6 du volet public de l’initiative, est conçue pour rationaliser l’intervention des structures étatiques, créer des synergies, décloisonner les ministères, simplifier les procédures, intégrer les actions en vue de leur efficacité et efficience, avec l’appui des ministères concernés et de l’ensemble des Bailleurs de fonds. 
Cette composante est intitulée « Programme novateur de partenariat public/privé et d’intégration interministérielle pour le développement d’un tourisme durable au Bénin. » 
Elle vise aussi à renforcer les partenariats public public, privé privé et public privé. 

7.2- Axe privé : Partenariat privé privé,

L’initiative a prévu une solution pour créer des emplois. Il s’agit des 22 projets, à mettre en œuvre sous le leadership du secteur privé, à travers le « Programme Emplois pour tous à l’horizon 2030, par le tourisme durable et digital ». 
Ce programme est susceptible d’être appuyé par l’Etat, avec des possibilités de résultats rapides en termes d’insertion professionnelles des étudiants et chômeurs et de création de dynamiques d’emplois. C’est notre priorité actuellement.
Ces projets peuvent bénéficier de l’appui de l’Etat. Toutefois, le secteur privé reste leader pour leur pilotage. 
La locomotive qui pilote ces deux axes avec le leadership privé, est le Système numérique de Gestion de Destination touristique par village pour la prospérité, l’emploi et le développement durable (SGD). Le SGD est conçu comme un contexte d’apprentissage et un objectif.
A cet effet, nous avons créé une école en ligne en informatique de gestion, appliqué au tourisme et aux secteurs connexes pour servir de :
  • Cabinet d’étude et de conseil en tourisme,
  • Centre de formation aux métiers du tourisme, de l’hôtellerie, de la restauration et des loisirs,
  • Université et institut de formation aux métiers du tourisme, de l’hôtellerie, de la restauration et des loisirs,
  • Centre de recherche et développement pour les politiques, programmes et projets,
  • Office, agence de tourisme ou syndicat d’initiative,
  • Centre multi services pour la création de richesse et d’emplois à tous les niveaux.
L’école a pour but de fournir les principaux services suivants :
  • Formation généralisée d’experts en tourisme durable pour :
    • Les établissements touristiques,
    • Les communes,
    • Etc.,
  • La recherche de financement pour chaque porteur de projet,
  • Le marketing digital au profit de chaque acteur du tourisme,
  • La mise à niveau des infrastructures et services touristiques,
  • La vulgarisation des connaissances,
  • La contribution à la résolution des problèmes mondiaux tels que : 
    • La rétention des migrants économiques en Afrique,
    • La lutte contre le changement climatique, 
    • La transition vers une économie verte, 
    • L’inclusion sociale,
    • Le genre, 
    • La paix,
La paix
    • Etc.,
  • La création : 
    • De flux touristiques,
    • De richesse et d’emplois,


Richesse
    • De solutions pour résoudre dans les quartiers, villages, arrondissements, communes, pays etc., les problèmes d’insertion professionnelle des jeunes,
    • D’une solution et sa promotion pour une mentalité favorable au développement au Bénin et en Afrique,

VIII-    Territoires couverts par ma solution et comment ils peuvent en bénéficier

L’initiative permet de donner une chance au développement touristique équilibré des 77 communes du Bénin, dans le contexte actuel de décentralisation par la création de ZAT, dans toutes les communes du Bénin, autour des principales ressources touristiques que sont : 
  • Le littoral maritime, 
  • Les berges des cours d’eaux, 
Lac
  • Les parcs nationaux, les forêts etc.,
  • Les quartiers historiques et les palais royaux, 
En conséquence, après adaptation des infrastructures et équipements touristiques, à la nature des ressources touristiques existantes dans les 77 communes du Bénin par exemple, les projets de ZAT, bénéficieront de la reconnaissance internationale de l’initiative, de sa dynamique inter sectorielle, ainsi que des actions de réseautage dont elle est porteuse, à travers le partenariat public/privé.
L’ensemble des activités qu’induiront les voyageurs, permettront un développement inclusif du tourisme et de profondes transformations sociales ». 

IX-    Principales cibles concernées

  • Plusieurs états conjointement : UEMOA, CEDEAO, etc.,
  • Les états individuellement,
  • Les communes individuellement ou dans l’intercommunalité,
  • Les arrondissements, 
  • Les villages,
Village
  • Les quartiers,
  • Les établissements touristiques en associations professionnelles,

X-    Comment les cibles peuvent elles bénéficier de la solution privée ?

Les conditions et modalités sont présentées en détail dans l’article du blog intitulé « Ma solution de PPP intéresse 8 ministres du tourisme de L'UEMOA pour son articulation avec le programme touristique communautaire ». 
Faites vos demandes afin de former 25 experts de classe mondiale par village ou soumettez toutes autres préoccupations qui vous tiennent à cœur, par le formulaire ici
En outre, vous pouvez trouver les informations complémentaires nécessaires, sur notre école de normes internationales en informatique de gestion appliquée à tous les domaines et à tous les niveaux, dans l’article du blog intitulé « Intérêt du PNUD de l'Ile Maurice pour ma solution de PPP, visant à enrayer le chômage et l'émigration avec les TIC et le tourisme durable ». Ladite école est déjà opérationnelle au Bénin, en Afrique, dans les PMA et dans le monde.
Sélectionnez les thèmes de votre choix dans le catalogue ici page 10 et 11.

XI-    Le SGD : puissante locomotive de ma solution pour une gestion stratégique de chaque destination par le digital

Son contenu est détaillé dans le point 4, « 25 Start-up pour opérer la transition numérique par le tourisme au Bénin, en Afrique et dans le monde », de l’article du blog intitulé  « Ma solution de PPP, intéresse 8 ministres du tourisme de l’UEMOA pour son articulation avec le programme touristique communautaire. ».
Qu’est-ce que le SGD pour diffuser de la connaissance et de l’expertise de classe mondiale dans tous les domaines (presque) et à tous les niveaux ? 
C’est notre invention pour aider chacun et tous à apprendre, enseigner et travailler avec le numérique, afin de faire connaître, préserver et valoriser le patrimoine touristique naturel de chaque territoire : pays, commune etc.,
A cet effet, nous avons mis au point et diffusé des solutions qui sont adaptables à chacune des cibles :
Un plan d'action en 10 points pour développer le tourisme dans n’importe quel territoire. Le SGD est notre chemin initiatique de l’emploi pour le Bénin, l’Afrique et le monde. Il démarre par l’initiation à l’informatique de gestion qui est une introduction au SGD.  Les inscriptions pour parcourir ce chemin initiatique peuvent être faites dans les pages 10 et 11 du catalogue ici, de notre école mondiale créée à cet effet. 
Un SGD par pays. 
Le SGD est un moyen idéal pour informer les touristes et les mettre en relation avec les produits et les services que propose un territoire. Il s’agit d’une formidable source d’informations sur la culture, les merveilles naturelles qui permettent la participation directe du tourisme local dans les marchés internationaux.

Tourisme digital

Sollicitez sa mise en œuvre dans votre territoire (Pays, commune, etc.), par le formulaire ici.

XII-    Pourquoi continuer à développer ma solution ?

  • Le virage numérique est en général raté depuis l'avènement d'internet, il y a environ 20 ans, Le Bénin fait actuellement d'importants efforts pour rattraper le temps perdu mais ils nous paraissent toujours insuffisants  pour relever le défi du chômage,
Numérique
  • D’une façon générale, les savoirs sectoriels enseignés ne sont pas actualisés,
  • Les compétences managériales pourtant indispensables sont quasiment inexistantes,
  • Faute de cadre d'apprentissage, les savoirs faire (pratique), ne sont presque pas développés par les apprenants,
  • Les savoirs être utiles sont aussi embryonnaires,
L’objectif est d’aider toute personne désirant combler ces déficits, avec les produits et services de notre école internationale, dont les thèmes de formation et d’entrainement sont sommairement présentés dans le catalogue ici.

XIII-    Nos attentes de la part des autorités centrales et décentralisées de chaque pays

  • Manifester la volonté politique nécessaire, visant à entreprendre les changements institutionnels et opérationnels souhaitables, favorisant une bonne exécution des politiques, programmes et projets touristiques avec pour pilier le digital,
  • Renforcer le rôle du numérique dans le développement du tourisme,
  • Prendre conscience de l’importance du dialogue public privé et mettre à disposition les moyens nécessaires pour des résultats probants,
  • Impliquer les principaux intervenants concernés dans le processus décisionnel, 
  • Mettre en place les mécanismes de certification et de contrôle de qualité effectif de l’offre touristique.
Pour faciliter la résolution des problèmes ci-dessus, il importe que chaque pays comprenne qu’il faut s’engager, ici et maintenant, à former et à entrainer ses propres experts de classe mondiale avec notre école internationale, à défaut d’en disposer.

XIV-    Nos attentes  par rapport aux acteurs non étatiques

Solliciter les services de notre école mondiale pour devenir chacun, expert international en informatique de gestion appliquée à son domaine. L'objectif est d'être en mesure de relever par soi-même, des défis simples et complexes et non uniquement d'être un diplômé sans emploi ou en situation de précarité et sans compétences actuelles, sans expérience pratique.