Ma solution de partenariat public privé a obtenu l'engagement du Secrétaire Général de l’Organisation Mondiale du Tourisme


Bienvenue ! Consultez ici le catalogue de notre école en ligne de normes internationales, pour votre transformation numérique et la mise à niveau de vos compétences de gestion informatique appliquée à tous les domaines et niveaux.
J’ai proposé en 2008, le document cadre sur la manière de mettre en œuvre ma solution de partenariat public privé, adoptée par la décision n° CAF/DEC/4 (XLVII) des Ministres du tourisme d’Afrique, à Abuja (Nigéria).
Abuja 2008

Le Secrétaire Général de l’Organisation Mondiale du Tourisme (OMT) de l’époque Francesco Frangialli, y a donné suite par sa lettre du 21 octobre 2008, en promettant de s’en inspirer pour l’élaboration du Programme Général de Travail (PGT) 2010-2011 de l’organisation et a sollicité auprès du ministre du tourisme du Bénin, l’appui des Etats pour mobiliser des fonds extrabudgétaires, en vue de sa mise en œuvre. 
Le contenu de cet article est réparti dans les rubriques suivantes  :
  • Contenu succinct du document cadre sur la manière de mettre en œuvre l’initiative,
  • Pourquoi mettre en œuvre cette initiative dans n’importe quel pays d’Afrique et du monde ?
  • But,
  • Les préalables pour enrayer le chômage et retenir les migrants économiques en Afrique,
  • Cause du chômage,
  • Rôles des acteurs étatiques et non étatiques et exemples de faiblesses à corriger, par la diffusion de la connaissance pour résoudre le problème du chômage,
  • Solution : généraliser l’expertise internationale à tous les niveaux et dans tous les domaines, via le Système numérique de Gestion de Destination touristique (SGD), en vue de lever la quasi totalités des dysfonctionnements, sources de pauvreté, de chômage et d’émigration économique et contribuer à réaliser les ODD :
    • Qu'est ce que le SGD et l’OGD,
    • Combler les GAP de compétences par la connaissance de classe mondiale dans tous les domaines, à tous les niveaux pour favoriser et accompagner l’auto-emploi,
    • Technologies à utiliser, 
    • Domaines de professionnalisation des acteurs,
    • Changements projetés,
  • Organisation, 
  • Nos produits et services pour résoudre les problèmes du chômage par la connaissance, 
  • Valeurs du programme,
  • Résultats attendus, 
  • Feuille de route

Contenu succinct du document cadre sur la manière de mettre en oeuvre l’initiative

Ce document a présenté sommairement à l’OMT : 
  • L’initiative décrite dans les articles 1, 3, 4, 5 du blog, 
    • Il en ressort ce qui suit : 
      • Mes 2 solutions, publiques et privées, sont au diapason des défis et enjeux du  chômage et de l'émigration économique. Il s’agit d’une puissante solution qui permet de : 
      • Mobiliser des fonds et de l’assistance technique au niveau local, national, régional, continental (Afrique) et international, en liaison avec les 34 agences spécialisées des Nations Unies et leurs réseaux,
      • Coopérer sur l’un quelconque des 32 projets, avec chaque pays, commune etc., du monde,
      • Etc,
    • Chiffrée à 20 milliards de dollars pour 20 pays, à raison d’un milliard de dollars par pays pour commencer, elles ont suscité l’intérêt de 12 pays asiatiques à travers le Secrétariat du processus de la Conférence Internationale de Tokyo pour le Développement de l’Afrique (TICAD).
    • Présidé par le Japon, le TICAD dispose aujourd’hui d’une enveloppe financière de 30 milliards de dollars pour coopérer avec l’Afrique.
    • 4 Agences de l'ONU y ont déjà adhéré (OMT, PNUD Bénin, CCI, CNUCED), 
    • Oxfam Québec, une ONG internationale canadienne lui a témoigné son intérêt,
    • Les conditions et modalités pour bénéficier de cette initiative, adoptée par la résolution A/RES/572(XVIII) de l’OMT, ont été présentées. Formulez des demandes par ce formulaire.

    • L’initiative est toujours d’actualité et permet la relance du tourisme africain et mondial, pendant et après la COVID-19, pour les raisons figurant ci dessous :
      • Ma page Facebook « Emploi pour tous par le tourisme durable et digital » lancée le 27 septembre 2019 en atteste, 
      • Les principaux jalons de sa réalisation présentés sur Facebook,
      • La présentation par le dépliant d'information général, figurant dans le lien ici.
      • Etc.
    • Qu’elle unis dans l’action des nations unies depuis 2010, les acteurs étatiques et non étatiques, en vue de créer  une coalition mondiale pour développer et promouvoir le tourisme par l'éducation
4 agences des Nations Unies ont déja adhéré EPT2D en attendant les 30 autres  
  • Les rapports existants entre l’Initiative et le Programme Général de Travail de l’OMT et qui mettent l’accent sur les facteurs suivants :
    • La convergence des visions entre l’initiative et l’OMT,
    • L’importance de la volonté politique pour atteindre les objectifs de développement et de promotion touristique,
    • Le professionnalisme des acteurs publics et privés. A cet effet, notre catalogue des compétences digitales ici, propose une dizaine de thèmes de formation et d'entrainement à l'expertise internationale, susceptibles chacun, d'être déclinés en de nombreux sous-thèmes. Choisissez donc, votre thème d’apprentissage et de mise aux normes internationales de vos compétences dans tous les domaines et à tous les niveaux au Bénin, en Afrique et dans le monde. 
  • Le cahier des charges que j’ai proposé à l’attention des pays adhérents :
    • Coopération locale, nationale, régionale, continentale et mondiale pour développer le tourisme et atteindre les OMD/ODD,
    • Mise en place des mécanismes de certification et de contrôle de qualité de l’offre touristique,
    • Validation par l’exemple et la preuve, d’une méthodologie efficace de développement du tourisme durable,
    • Simplification des procédures,
    • Veiller à la bonne gouvernance.
    • Etc.,
  • Avantages de l’Initiative pour les membres de l’OMT :
    • Renforcement des actions de coopération technique entre les pays membres et l’OMT
    • Promotion du développement du tourisme intérieur et intra régional en Afrique,
  • Avantages de l’Initiative pour l’OMT : Accroissement de la mobilisation de ressources financières complémentaires pour l’Organisation, dont le Budget est très faible.

  • Résultats attendus de la mise en œuvre de l’Initiative
    • Un dialogue interinstitutionnel entre l’OMT, les autorités nationales, les institutions d’intégration sous régionales et continentales, est amorcé, pour la définition d’un cadre commun de développement touristique en Afrique.
    • Un programme de tourisme durable, découlant de l’initiative, est rédigé pour sa mise en œuvre dans chaque pays.
  • Facteurs clés de succès : 
    • Reconnaissance accrue du potentiel économique du tourisme, à contribuer à la réduction de la pauvreté, traduite dans tous les programmes de coopération des institutions internationales,
    • Respect des prescriptions, du cahier des charges,
  • Facteurs de risques :
    • Non compréhension de l’importance socio-économique du Tourisme durable et digital,
    • Absence de volonté politique,

Pourquoi mettre en œuvre cette initiative dans n’importe quel pays d’Afrique et du monde ?

Pour créer une alternative au développement par : 
  • La connaissance, 
  • La coopération et 
  • Le numérique et non uniquement via le pouvoir d'état et l'argent.
Sollicitez les produits de notre catalogue ici, pour vous aider à développer et à promouvoir le tourisme de votre territoire (pays, commune etc.,), avec nos 8 dynamiques au niveau des acteurs étatiques et non étatiques, décrites dans l'article ci-dessus .

But

Aider chaque pays à améliorer la classification attribuée à son niveau de développement touristique par la Banque mondiale dans son étude sur le tourisme en Afrique  
  • Pré émergent,
  • Potentiel,
  • Émergent,
  • En phase de consolidation,

Les préalables pour enrayer le chômage et retenir les migrants économiques en Afrique, dans les PMA et dans le monde : volonté des acteurs étatiques et non étatiques, mentalité de progrès (gouvernance etc.,), expertise de normes internationales

Préalables EPT2D

S'agissant des deux premiers facteurs que sont la volonté des acteurs et leur mentalité, leur caractère favorable au développement ne devraient pas être négociés. 
Si nous sommes d’accord sur ce point, l’unique solution au chômage est donc l’expertise de normes internationales en informatique de gestion, associée à toutes les spécialisations, dans tous les domaines et à tous les niveaux.
Naturellement, cette expertise devra être adaptée aux spécificités locales. 
Appliquée au tourisme, cette solution justifie l’objet de notre blog qui est : “Expertise TIC et tourisme : Problèmes et solutions par territoire”. 
Il s’agit donc du tourisme dont le développement valorise les chaînes de valeur, dans tous les autres secteurs, en créant des liens avec chaque localité. En savoir plus sur l'article “AG/OMT et défis thèmes des réunions ministérielles” 

  1.  Ce que nous entendons par expertise de normes internationales

  • Prérequis numériques en informatique de gestion, 
  • Savoir, 
  • Savoir faire, 
  • Savoir être dans les tourisme et ses secteurs connexes,
Sollicitez notre appui pour former vos experts de standards internationaux en Tic, tourisme et secteurs connexes ou pour le devenir vous même, avec les produits de notre catalogue ici. 

Cause du chômage

Chômage

Il est dû au manque ou à l’insuffisance de compétences pour résoudre les problèmes, aggravé aujourd’hui par le défi numérique, qui fragilise presque tous les acteurs économiques et sociaux publics et privés, du sommet des États à la base.

Rôles des acteurs étatiques et non étatiques et exemples de faiblesses à corriger, par la diffusion de la connaissance pour résoudre le problème du chômage

     a. Acteurs non étatiques : Ma solution pour libérer le potentiel d'initiatives et d'actions dormantes à leur niveau. Qui sont-ils ?


        b. Quelques faiblesses des états

Faiblesses à divers niveaux
  • Créer des institutions efficaces,
  • Dialoguer avec les PTFs et exploiter leur capacité d’assistance dans de nombreux domaines, 
  • Manque d’efficacité pour organiser :
    • La concertation et la coordination dans le secteur,
    • Le marketing des destinations touristiques,
    • La qualité des infrastructures et services touristiques,

        c. Exemples de faiblesses du secteur privé

Absence fréquente :
  • De plan d’activité,
  • De recherche et développement,
  • D’investissement pour :
    • Créer des flux touristiques,
    • Réaliser les études nécessaires,
    • Financer les technologies professionnelles,
    • Recruter du personnel en quantité et en qualité,
    • Mener les actions de marketing,
    • Mettre en place des organisations professionnelles efficaces,
    • Équiper et décorer les réceptifs conformément aux normes internationales,
Supprimez les faiblesses ci-dessus, en sollicitant les services de notre catalogue ici et l'appui de notre projet. 

Solution : généraliser l’expertise internationale à tous les niveaux et dans tous les domaines, via le SGD, en vue lever la quasi totalités des dysfonctionnements, sources de pauvreté, de chômage et d’émigration économique et contribuer à réaliser les ODD,

        a. Qu’est-ce que le SGD pour diffuser de la connaissance et de l’expertise de classe mondiale a tous les niveaux ?

La connaissance

Ma solution consiste donc à apprendre, enseigner, et à travailler avec le numérique pour faire connaître, préserver et valoriser le patrimoine touristique naturel de chaque territoire : pays, commune etc.,
A cet effet, j'ai mis au point et diffusé des solutions qui sont adaptables à chacune des cibles :
  • Un plan d'action en 10 points pour développer le tourisme dans n’importe quel territoire, 
  • Un SGD par pays. Le SGD est un moyen idéal pour informer les touristes et les mettre en relation avec les produits et les services que propose un territoire. Il s’agit d’une formidable source d’informations sur la culture, les merveilles naturelles, qui permettent la participation directe du tourisme local dans les marchés internationaux
Sollicitez sa mise en œuvre dans votre territoire (Pays, commune, etc.), par le formulaire ici.

        b. Qu’est-ce qu’un OGD ?

Ce sont des offices locaux, villageois, communaux, nationaux, pour appuyer les actions de développement et de promotion touristique de la zone géographique concernée.

Combler les GAP de compétences par la connaissance de classe mondiale dans tous les domaines, à tous les niveaux en vue de favoriser et d’accompagner l’auto-emploi.

Connaissance du numérique 

Il s’agit principalement des Gap suivants :

  • L'écart entre diplôme et expertise pour l’emploi,
  • L'écart provoqué par l'analphabétisme numérique,
  • L’écart dû aux incompétences en matière de  marketing digital qui empêche l’accès direct aux marchés touristiques mondiaux,
  • L’écart, source de nombreux dysfonctionnements,

        a. Comment ?

Lever tous les obstacles identifiés par la Banque mondiale par mes deux solutions toutes en une, à travers la réforme « Unis dans l’action des Nations Unies » et l’Agenda 2063 de l’Union Africaine  :

Exemple aménagement touristique 
  • Composante publique : Développement
    • Coopération continentale et mondiale en vue de créer des Zones d’Aménagement Touristiques (ZAT) viabilisées pour faciliter la construction d’hôtels, d’aires de jeux etc. Elle requiert un fort leadership de la part de l'État. Les pays intéressés peuvent faire leur demande par le formulaire suivant.  
Marketing
  • Composante privée : Marketing
    • Transition digitale de tous et mise à niveau. Elle peut bénéficier de l’appui de l’Etat, toutefois le secteur privé est leader pour son pilotage. Choisissez votre thème dans notre catalogue et inscrivez vous ici, maintenant.
        c. Domaines de professionnalisation des acteurs par la connaissance
Domaine 1 : Technique
  • 32 projets EPT2D extensibles à l’infini, en fonction du nombre d’acteurs impliqués :
    • Tourisme et sous-secteurs en tant que combinaison de services :
      • Installations et services d'hébergement,
      • Centres commerciaux et leurs produits, 
      • Restaurants, 
      • Nourriture, 
      • Excursions locales 
      • Sécurité,
      • Fêtes et festivals, 
      • Lieux de détente,
      • Diverses expériences, 
      • Accessibilité.
      • Transport aérien, maritime et terrestre, 
      • Salles de réception, 
      • Magasins de souvenirs et de produits finis etc.,
    • Secteurs connexes au tourisme : infrastructures, environnement, culture etc.,
  • Un plan d’action en 10 points 
  • Créer des flux et valoriser les chaînes de valeurs dans les secteurs connexes au tourisme 
Domaine 2 : Management 
  • Politiques nationale et sectorielle,
  • Programme d’Action des Gouvernements,
  • Gestion des entreprises,
  • Gestion des projets,
  • Etc.
Domaine 3 : Organisation 
  • Des acteurs,
  • D'événements, 
  • Etc.,

Domaine 4 : Coopération technique et financière : 
  • 17 ODD,
  • Agenda 2063 de l’Union africaine,
  • Résolutions et décisions des Etats à l’OMT à l’ONU et dans les organisation internationnales,
  • Programme d’Action des Gouvernements ,
  • Plan de Travail Annuel (PTA) des institutions (Ministères),
  • Business plan des entreprises, 
  • Projets des étudiants et chômeurs,
  • Etc., 
Domaine 5 : Numérique : Le Système de Gestion de Destination (SGD) en tant que contexte d’apprentissage et objectif 
  • Entraînement dans :
    • Les 25 Start up,
    • La trentaine de réseaux,
    • Des groupes de travail (infini),
    • Des cellules emplois pour tous (infini).
Domaine 6 : Création d’une mentalité de progrès :
  • Changement de la culture qui conduit au chômage,
  • Promotion de la valeur “ Expertise “.
  • Facilitation, Assistance, Sécurité, et Saisie  des Opportunités (FASSO), à comprendre littéralement,

        d) Changements attendus de l’appropriation des connaissances à tous les niveaux

Changement 1 
Dans chaque village des 50 pays d’Afrique membre de l’OMT, le SGD permet de mieux informer les touristes et de les mettre en relation avec les produits et services que propose la destination.

Changement 2 : 
Le financement du développement économique et social de chaque village est assuré par des flux touristiques qui génèrent de la richesse et des emplois, avec la participation directe du tourisme local dans les marchés internationaux et l’optimisation de la couverture de la chaîne de valeur.
Changement 3 
Les arts, l’artisanat, la cuisine, la culture, la faune, la flore, l’histoire, les merveilles naturelles, les traditions locales du village sont désormais promus par une masse critique de diplômés et chômeurs entrainée à la culture de :
  • L’expertise,
  • L’appropriation,
  • L’adoption d’une mentalité favorable au développement,
  • La Facilitation, de l’Assistance, de la Sécurité et de la Saisie des Opportunités (FASSO), à comprendre littéralement,
Changement 4
Désormais, les apprenants trouvent assez de postes de stages pour professionnaliser leurs formations dans quasiment tous les domaines par le numérique : tourisme, marketing, planification, statistique, économie, géographie, sociologie, biologie, finance, etc.,
Ainsi chaque étudiant ou chômeur est: familiarisé avec les défis de l’auto emploi, réalise l’adéquation formation emploi et résout lui-même son problème d’insertion professionnelle, 

Changement 5
Les flux  touristiques liés aux voyages organisés, entraînent l’augmentation des parts de marché des entreprises touristiques (hôtels, agences de voyages etc.,),

Changement 6 
La participation et la responsabilité des populations sont engagées dans la lutte contre la pauvreté,

Changement 7
Le Village Africain Réhabilité (VAR) est en même temps un Village de Développement Durable (VDD),

Organisation

Cadre institutionnel à court, moyen et long termes. 
  • Entraînement dans les structures suivantes : 
    • Les 25 Start up,
    • La trentaine de réseaux,
    • Des groupes de travail (infini),
    • Des cellules emplois pour tous (infini),
  • Choix de l’un des dix (10) statuts suivants, correspondants à ses objectifs commerciaux, entrepreneuriaux, de développement personnel etc. 

  • Le statut permet de jouer le rôle correspondant dans le projet pour trouver des marchés de services solvables, sur des bases partenariales. Voir détails dans le guide Orientation Coordination et Direction (OCD) ici 
  • A long terme, le projet collaboratif international sera créé. 

Nos produits et services pour résoudre les problèmes par la connaissance

  • Formations,
  • Consultation diagnostique pour l'apprentissage numérique, en vue d'un plan de soutien personnalisé,
  • Coaching personnalisé sur un projet d'entreprise, de site web etc.,
  • Demande de prestations du catalogue des produits et services,
  • Inscription dans l'un des 12 statuts du programme,
  • Plan de soutien pour toutes les cibles.

Valeurs du programme

  • Résolution des problèmes par soi-même,
  • Appropriation (expertise),
  • Coopération, 
  • Autonomisation,
  • Promotion d’une mentalité favorable au développement à travers le projet "Facilitation, Assistance, Sécurité et Saisie des Opportunités (FASSO)", à comprendre littéralement

Résultats attendus

  • Une masse critique d’acteurs sont devenus des experts qui ont opéré leur transition numérique,
  • Le SGD est créé dans chaque  village africain réhabilité,
  • En 2030, 175 millions de personnes sont impactées dans 34 pays d’Afrique remplissant les critères définis par la Banque Mondiale,
  • En 2063, 1 milliards 750 millions d’africains sont impactés,

Feuille de route d’exécution du projet avec le leadership privé

Elle concerne surtout la période de 2020 à 2030  
Tous les jours entre 15 h et 19h, du lundi au vendredi : demande de prestations diverses.
Septembre 2020 à 2030 : Mise à niveau digitale, comme prérequis à la formation de 25 experts de classe mondiale par village : 
2020 - 2030, mise à niveau digitale, managériale, organisationnelle :
  • SGD comme contexte d'apprentissage,
  • SGD en tant qu'objectif,