Soutien d’Oxfam Québec à ma solution continentale et mondiale de PPP, en matière de Tic, tourisme et secteurs connexes

Tourisme art et numérique

Bienvenue dans la plus grande école en ligne du monde pour l'auto-emploi. Accédez à son catalogue ici  pour vous inscrire maintenant.
En Mai 2008 M Jean Duchaine, en bon visionnaire, stratège et expert en digital, Représentant Résident d’Oxfam Québec au Bénin à l’époque, a été l’un de mes premiers soutiens internationaux, dès la conception de la solution de Partenariat Public Privé (PPP).


Guy JOHNSON et Jean DUCHAINE

En effet, il a fait partie de la délégation du Bénin à la 47ème réunion des ministres du tourisme d’Afrique d’Abuja (Nigéria), qui a débouché sur la décision n° CAF/DEC/4 (XLVII) de l’OMT.

Abuja, Nigéria

Me félicitant pour cette initiative continentale et mondiale, susceptible de prendre en compte le projet de «Protection environnementale et d’écotourisme dans la commune de Sô ava» dans lequel son institution était engagée, il m’a confié que si j’avais proposé une telle solution en tant que citoyen canadien, le pays aurait immédiatement mis à ma disposition, une cinquantaine d’experts pour la conduire à terme.

Nécessité de renforcer l’engagement des acteurs non étatiques, en faveur des ODD et du développement de leur communauté

A l’instar d’Oxfam, EPT2D incite tous les acteurs non-étatiques ci-dessous, à s’impliquer dans l’atteinte des ODD, via mon Système numérique de Gestion de Destination touristique (SGD) par village pour l’emploi.


Les acteurs non étatiques 

Ainsi, pour les préparer à opérer leur transformation digitale, en contribuant à résoudre le problème du chômage,  notre catalogue et ses extensions est à leur disposition. Sélectionnez y dès maintenant, aux page 10 et 11, les thèmes correspondants à vos besoins de mise à niveau des savoirs, savoir-faire et savoir être.

En effet, dans la vidéo ci-après, le Secrétaire Général des Nations Unies, a sollicité la contribution de chacun et de tous pour réaliser les ODD.



Transformer les problèmes (faiblesses) de gestion dans tous les secteurs et à tous les niveaux, en opportunités d’insertion professionnelle, en aidant à les résoudre.

EPT2D appuie individuellement et collectivement, tous les acteurs du tourisme et des secteurs connexes, pour saisir les opportunités découlant de l’analyse de leurs forces et faiblesses (SWOT).

            a. Forces et faiblesses des états 



Force :
  • Effets catalyseur des dépenses du tourisme, sur l’ensemble de l’économie, notamment sur la production et la création d’emplois, quand il est comparé aux autres secteurs,
  • Objectifs de Développement Durable (ODD-2030), 
  • L’agenda 2063 de l’Union Africaine,
  • Les programmes d’action des gouvernements de chaque pays,
  • Les programmes de développement communaux,
  • Les plans de travails annuels de chaque institutions, 


Faiblesse :
  • Spécificité du produit touristique : Intangibilité sur certains segments. Le touriste acquiert un produit qui est une promesse, qui deviendra bientôt un souvenir après son retour. Cela entraîne une exigence de qualité irréprochable à tous les niveaux, qui n’existe très souvent pas,
  • Difficultés pour :
    • Créer des institutions efficaces, 
    • Mettre en place un environnement propice aux investissements,
    • Fournir une infrastructure soutenant les investissements,
    • Dialoguer avec les PTFs et exploiter de leur capacité d’assistance dans de nombreux domaines essentiels tels que 
      • Les infrastructures, 
      • La formation,
      • Le tourisme en tant que facteur de lutte contre la pauvreté,
    • Comprendre les 4 facteurs de viabilité indispensables :
      • Financière,
      • Economique,
      • Environnementale,
      • Sociale,
    • Valoriser les chaînes de valeur du tourisme en créant des liens avec les économies locales : ameublement, décoration, art, artisanat, gastronomie agroalimentaire, BTP, travaux publics, culture,  cinéma, sport, 

            b. Forces et faiblesses du secteur privé

Force :
Investissements pour créer des : 
  • Agence de voyages,
  • Installations et services d'hébergement,
  • Centres commerciaux et leurs produits, 
  • Restaurants, 
  • Nourritures, 
  • Excursions locales 
  • Sécurités,
  • Fêtes et festivals, 
  • Lieux de détente,
  • Diverses expériences, 
  • Accessibilités,
  • Transports aérien, maritime et terrestre, 
  • Salles de réception, 
  • Magasins de souvenirs et de produits fins etc.,
  • Salles de conférences,
  • Projets,
  • Ecoles de formation en tourisme et hôtellerie,
Faiblesse :
  • Insuffisance et faiblesse de l’investissement pour :
    • Mettre en place des organisations professionnelles efficaces,
    • Payer des :
      • Solutions novatrices, adaptées aux difficultés de chaque l’environnement (Bénin, Afrique etc.,),
      • Programmes et projets porteurs, fédérateurs et mobilisateurs,
      • L’expertise de création de flux touristiques par les :
        • Agence ou office de promotion touristique,
        • Tour-Opérateurs (TO),
        • Agences de voyages,
        • Autres acteurs : 
          • Établissements touristiques (Hôtels etc.,) 
          • ONG, 
          • Etc.,
        • Actions de recherche de :
          • Financements,
          • Partenariats et de réseautage professionnels nationaux et internationaux,
          • Assistance technique,
        • Programmes de renforcement de capacité,
      • Externaliser les activités de recherche et développement,
      • Faire fabriquer du mobilier et de la décoration aux normes internationales, adaptées aux spécificités locales.
      • Mettre aux normes internationales l’hygiène et la sécurité alimentaire des restaurants,
      • Certifier la gestion et les procédures de gestions des établissements,
    • Les difficultés pour l'exploitation des chaînes de valeur du tourisme : ameublement, décoration, art, artisanat, gastronomie agroalimentaire, BTP, travaux publics, culture,  cinéma, sport,
Afin de transformer les faiblesses en opportunités, sollicitez les produits de notre catalogue ici. Pour toutes autres demandes additionnelles, utilisez ce questionnaire. 

Prestations d’EPT2D pour la transformation digitale en tant que prérequis au SGD et pour la mise à niveau technologique, technique, managériale et organisationnelle de chacun et de tous

En  savoir plus sur le dépliant d’information générale et la feuille de route du programme.
Nos produits et services peuvent être fournis de deux manières, à travers les structures autonomes et non autonomes du cadre institutionnel du programme, présentés un peu plus bas
Inscrivez vous sur notre catalogue ici, pour obtenir des solutions à ces problèmes.

        Premièrement : combler les Gap de compétences dans tous les domaines et à tous les niveaux, par des diplômes et certificats internationaux 


Outils du SGD par village pour l'emploi

C’est la solution recommandée aux institutions des territoires, aux entreprises, aux universités etc., pour former et entraîner leurs propres experts, à raison d’au moins 25 experts  de normes internationales par village. 
Veuillez bien vous inscrire par le formulaire suivant
En effet l’appropriation des standards internationaux, pour combattre les Gap d’expertise permet au Système numérique de Gestion de Destination (SGD) d’appuyer :
  • La délivrance de certificats internationaux, 
  • L’obtention de diplômes internationaux, 
  • L'inscription à des stages académiques et professionnels, permettant d’acquérir de l'expérience professionnelle avec des outils et méthodes de travail modernes, 
  • L’exécution de leurs missions par les travailleurs des secteurs publics et privés, avec efficacité gain de temps, économie de ressources, productivité etc.,. 
  • L'accès à une information et à des connaissances actualisées, 

     Deuxièmement : Proposer aux potentiels bénéficiaires, des prestataires de normes internationales, pour les aider à résoudre les problèmes évoqués ci-dessus au niveau des faiblesses  

Cette solution n’est pas très recommandée car, elle coûte très cher et perpétue la dépendance des acteurs concernés.

Cadre institutionnel : Structures autonomes et non autonomes

  1. Structures autonomes

  • La trentaine de sous réseaux de partenaires et d’experts au niveau des institutions des pays et communes, des entreprises, universités etc., 
  • Les cellules emploi EPT2D, 
  • Les groupes de travail thématiques au niveau de toutes les cibles,
  • Les Organismes de Marketing de Destination (OMD) ou office de tourisme.

    b. Structures non autonomes

  • 25 startups dont la principale est un office du tourisme, soutenue par  24 autres start up
  • Le comité de pilotage du programme,

Le cadre institutionnel est soutenu par une douzaine de statuts, permettant son fonctionnement adéquat.

Le cadre institutionnel est soutenu par une douzaine de statuts, permettant son fonctionnement adéquat. 
En effet, en fonction de leurs objectifs commerciaux, entrepreneuriaux, de développement personnel etc., chaque requérant peut opter pour un ou plusieurs des statuts ci-dessous pour participer au programme, en remplissant ce questionnaire.



Conclusion


EPT2D chemin vers l'emploi

EPT2D et le SGD par village pour l’emploi assurent : 
  • La promotion de :
    • La culture de :
      • L’excellence des services à tous les niveaux,
      • L’expertise et non uniquement du diplôme
      • L’Impératif des changements technologiques,
      • “Un rêve élevé, un projet et un site web pour chacun et pour tous” dont il accompagne la réalisation avec la généralisation de l’expertise en gestion numérique et technique,
Cordialement.